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湖北著名企业——洋丰集团辉煌20年

所属分类:联系我们 | 发布时间:2022-01-07 | 浏览:8 | 评论:0

洋丰发展简史

  第一章 公司历史沿革和组织机构

  历史沿革:

   1982年,盐池镇集资40万元开工建设磷肥厂,设计能力为年产1万吨过磷酸钙。

   1987年,磷肥厂划归石桥驿乡管理。

   1993年12月,更名为荆门市第二磷肥厂;

   1994年9月,更名为荆门市第二磷肥总厂;

   1995年5月,更名为湖北洋丰集团;

   2001年4月,企业改制为民有民营企业,11月更名为湖北洋丰股份有限公司;

   2007年12月,更名为湖北新洋丰肥业有限公司。

  党组织建设:

   1982年10月成立党支部;

   1996年7月成立中国共产党湖北洋丰集团总支委员会;

   1996年10月成立中国共产党湖北洋丰集团委员会。

   杨才学任湖北洋丰集团党委书记,高国柱、黄贻清任党委副书记,刘英筠任纪委书记。

   截止2008年10月31日,集团党委共有党员180人,设10个党支部,分别为机关党支部、生产部党支部、供应运输部党支部、市场部党支部、磷肥厂党支部、硫酸钾厂党支部、合成氨厂党支部、佳源分公司党支部、山东菏泽分公司党支部和湖北宜昌分公司党支部。

  组织机构:

   2008年,湖北新洋丰肥业有限公司组织机构为一委一办十部,即审计监督委员会、党委行政办公室、人力资源部、生产调度部、安全质量环保监管部、供应运输部、市场部、财务部、矿业部、研发基建部、企业策划部、国际贸易部。

   各生产单位共有十三个厂、一站、两个分公司、两个子公司。

   十三个厂为合成氨厂、佳源分公司、本部复合肥厂、S-NPK复合肥厂、硫酸厂、澳特尔复合肥厂、尿基复合肥厂、磷铵厂、BB肥厂、磷肥厂、塑编厂、荆门复合肥厂、实验工厂;

   一站为水电站;

   两个分公司为宜昌分公司、菏泽分公司;

  两个子公司为荆门洋丰中磷股份有限公司、保康堰垭洋丰股份有限公司。

  湖北洋丰实业有限公司下辖钟祥喜人化工有限公司、四川雷波洋丰股份有限公司、湖北洋丰豪门房地产开发有限公司、贵州省贵定县黑神田煤矿、洋丰商场、四川省兴文县顺心硫铁矿等企业。

  第二章 企业初创阶段(1982—1987)

  第一节 东挪西凑匆忙上马

   “楚塞三湘接,荆门九派通”。荆门地处湖北中部,下辖东宝、钟祥等一市两县三区,焦柳铁路和长荆铁路纵横交错,江汉运河贯穿境内,是沟通南北、连接东西的重要交通枢纽,素有“荆楚门户”之称。荆门土地肥沃,物产丰富,气候四季分明,是全国重要的优质粮、棉、油生产基地;矿产资源丰富,石膏、磷块岩、白云岩、石灰岩储量居全省第一位。

   1978年12月,中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议决定把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来,作出了实行改革开放、大力恢复和加快发展农业生产的新决策,启动了农村改革的新进程。

   全国轰轰烈烈地掀起了经济建设的高潮。各地纷纷利用自身优势,创办起多种企业。荆门各乡镇纷纷利用丰富的磷矿资源,创办了许多小磷肥厂,号称“八百诸侯,逐鹿磷都”。

   1982年初,盐池镇政府决定利用毗邻有“中原磷都”之称的钟祥胡集镇的便利条件,创办一家年产一万吨过磷酸钙的磷肥厂,厂址位于207国道边的石桥驿村。石桥驿曾是荆襄古道上的一处重要驿站,如今仍然地处交通要道。镇政府通过找兄弟单位借钱、找银行贷款、向老百姓集资等方式,筹资40万元,并于当年10月破土动工。由于资金短缺,办厂一切只能从节约出发,依陋就简,土洋结合,东挪西凑,建建停停,历时一年,总投资59万元,终于在1983年10月正式开机投产。

  第二节 生产经营举步维艰

   在盐池镇政府企业管理委员会的全面管理下,磷肥厂招收了20名职工,任命了领导班子,成立了供销科和生产车间,开始生产过磷酸钙和低浓度混配肥。

   过磷酸钙就是将磷矿石粉碎、分筛、磨浆后,在熟化池里和硫酸按比例配置搅拌,待五至七天熟化后就可装袋出售,其含磷量一般为12%;混配肥就是将过磷酸钙和尿素、钾肥等按一定比例混合搅拌后装袋出售。产品主要销售给周边乡镇和河南、广东部分地区。

   企管会作为主管部门经常进行行政干预,磷肥厂几乎没有决策权,干部职工没有积极性,大家都吃大锅饭,干好干坏一个样,导致人浮于事,人心涣散。

   由于设备简陋,缺乏管理,职工素质差,技术水平低,生产出的产品质量得不到保障,产品档次不高,产量低,成本高,在市场上无竞争优势,造成压库。

   由于资金短缺,磷肥厂只得通过向银行贷款,四处购买磷矿石、硫酸等原材料,但又不能按期还本付息,最终失去了银行信誉,告贷无门,几乎没有流动资金。职工工资长期被拖欠,职工生活困顿,怨言四起。

   1984年,磷肥厂年产量仅为607吨,年产值仅15万元;1985年,年产量为368吨,年产值10万元,亏损6000元;1986年,年产量为3692吨,年产值68万元,亏损24000元。

   磷肥厂艰难支撑到1987年下半年,亏损额达10万元,欠银行贷款达80万元,被迫停产。职工或另谋他路,或养鱼打豆腐度日。

  第三章 扭亏为盈阶段(1988—1991)

  第一节 体制改革实行承包

   1987年底,盐池镇行政区划一分为三:盐池镇、石桥驿乡、仙居乡。磷肥厂划归石桥驿乡。

   为改变磷肥厂困境,1988年初,石桥驿乡政府宣布:对磷肥厂进行管理体制改革,实行厂长承包责任制,厂长实行公开招聘。主要规定有:竞标成功者须交纳2万元风险抵押金;厂长具有经营决策权、人事任免权、资金调度权等;确定承包费上缴基数,超过者奖,不足者罚等。

   共有四人参与了竞标,分别为:磷肥厂第一任厂长戴光远、第二任厂长温继成、副厂长杨才学和供销科业务员戴光云。乡政府成立了招标小组,通过面试、考察等程序,最终聘任时年24岁的杨才学为厂长。

   杨才学出生于1964年,石桥驿人,高中毕业后,曾任盐池镇农机站拖拉机手、副站长,后调到磷肥厂任副厂长,主管供销科。他和业务员一样,背着行李上河南下广东,四处推销肥料。他为人豪爽,善交朋友;勤于思考,爱出点子,在供销工作中如鱼得水,在职工中有较高的威信。企业长期陷于困境时,他坚持认为:农业是国家的根本,肥料是丰收的保障,国家的惠农政策一定会越来越好,磷肥厂一定会越办越红火。

  第二节 扭亏为盈茁壮成长

   1988年5月4日,杨才学走马上任磷肥厂厂长,烧了三把火:

   第一把火:招回职工,稳定军心,筹集启动资金。在借贷无门的情况下,杨才学带头卖了自家住房,将14000元房款交到财务科,和妻子儿子一家三口搬到磷肥厂家属楼的一间18平方米的职工宿舍里居住,在楼梯间里烧火做饭。在这种誓与工厂同命运的精神感召下,职工纷纷捧出多年积蓄,亲朋好友慷慨解囊相助,一个月后,终于筹到了10万元启动资金。

   第二把火:兵分三路,产、供、销各个击破。一路攻车间维修检查;一路攻原材料采购;一路打通销售渠道。雷厉风行,很快见成效:原材料供应在一周中陆续到位,生产在十天后全面恢复,销售定单在一个月后雪片般飞来。

   第三把火:大刀阔斧,内部整顿。首先从健全岗位责任制、完善内部机制入手,提出“安全至上,质量第一”的口号,严把质量关,用优质产品重塑企业形象,以达到改善企业销售环境之目的;其次从增收节支入手,完善财务管理体系,对业务员实行“五费合一”(五费:住宿费、生活补贴费、车船费、业务费和工资)承包制:包费用、包任务、包责任。既刺激业务员发挥积极性,又保证货款清收,避免呆死账。

   三把火一烧,僵死的磷肥厂解冻复苏了。1988年底,磷肥厂彻底扭亏为盈,年创利税10.7万元。职工不仅工资全部到位,并领取了建厂以来的第一次奖金。

   磷肥厂狠抓产品质量,派专人到湖北省质检中心培训,到兄弟单位学习,投资3万多元添置检测仪器,建立起设备齐全的化验室,彻底改变了以往只凭经验估算、含磷量不稳定的情况,产品质量全部达到合格以上水平。

   1989年底,磷肥厂多方筹资140多万元,开始了建厂以来的第一次大规模改造,先后对复混肥生产线和磷肥生产线进行全面改进,使年生产能力由1万吨提高到6万吨。

   1990年,磷肥厂又投资80万元兴建了熟化车间,开始实行24小时三班倒工作制,配置行车、抓斗,变手工拌肥为机械拌肥,极大地提高了作业效率,增加了产量;对生产工艺流程进行改进,反复调整各种矿石的参配比例,通过大小近百次试验,成功地采用先进混法工艺对磷肥进行混拌,使生产出的磷肥颜色灰白,疏松不结块,捏得动,撒得开,在同行业中率先解决了长期以来困扰企业的“肥料结块”问题;上马氟硅酸钠生产线,增加产品品种。

   磷肥厂通过优质服务打开市场。每到销售旺季,实行24小时开票发货,客户随时到达随时提货。厂里组织了一支义务服务队,为客户端茶送水,清扫车厢,以诚心感动客户,吸引客户。

   磷肥厂以人为本,聚合人心。因事设岗,以岗定酬,所有职工实行双向选择,竞争上岗;按期举行学习讲座,传播经济管理、经济合同、化工专业知识等,提高职工素质;农忙季节组织务农小组到业务员家中义务帮工;1989年起开始为全部职工办理人身意外伤害保险。

   磷肥厂重视品牌建设和宣传,“洋丰”牌磷肥和“海通”牌复混肥顺利在国家商标局注册,“洋丰”牌磷肥1990年被评为“湖北省优质产品”。

  经过四年苦战,磷肥厂各项经济指标高速增长。1991年年产量为4万吨,实现产值725万元,创利税32万元。磷肥厂多次被市、区、乡评为先进企业,被市农业银行评为“特级信用企业”,1991年被湖北省企业管理局列为重点调度企业。

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  飘“洋”过海 年年“丰”收

  ——“洋丰”商标背后的故事

   随着洋丰公司企业规模和实力的不断发展壮大, “洋丰”商标的价值也在与日俱增。2007年据国家某权威机构论证,“洋丰”品牌价值已达到2000万元,在肥料行业名列前茅。当“洋丰”以其“简单易懂,寓意深厚”的特点,被中国八亿农民津津乐道时,“洋丰”商标的来历及其背后的故事却鲜为人知。

   张成华是一名洋丰公司的老员工,1987年进厂的他,见证了企业自承包经营以来的每一步成长和变化,他也是“洋丰”商标的创造者。

   据张成华介绍,“洋丰”商标的最初灵感来自于一次客户走访。1989年的夏天,时任荆门市第二磷肥厂副厂长的张成华到河南商丘地区进行市场开发时,发现了一家很有意思的供销社——杨妙供销社。张成华觉得很有意思:“杨妙”本来是地名,可不知道的人还以为这家供销社是在用人名命名的呢,而且还和我们的杨厂长同姓。也许正是这种冥冥之中的亲切感,让张成华和供销社领导谈得格外投机,杨妙供销社也成为洋丰史上第一批重要客户之一,为推动洋丰的发展做出了突出贡献。

   1990年冬天的一个下午,张成华从当阳出差返回到荆门时,接到杨才学厂长的电话,要他到市工商局把注册商标的事落实一下。当时注册商标的程序是,由企业自行上报商标至市工商局,再上报至国家工商总局备案,试用半年以后如果没有重名现象就可以正式注册。为了确保商标注册成功,企业一般一次性上报多个商标名称和图案以供选择。当时,厂里已经上报了“文昌阁”、“莲花池”、“通四海”、“梅花”等七八个商标,但是工商局仍然有所担心,要求企业再增加几个商标,并要求第二天上午就送到市工商局。张成华走出工商局大门时,已是华灯初上,想到时间要求太紧,他索性在大桥旅社(现商业城附近)住了下来,在桌子前冥思苦想,涂涂画画,又创作了几个商标,第二天一早就送到了市工商局。这其中一个就是现在已经家喻户晓的商标——汉字“洋丰”和头两个字母“Y、F”变异组合的商标图案。

   回来汇报时,杨才学厂长问张成华是怎样想到“洋丰”这个名字的,张成华说了二个理由:一是1990年我们的产品第一次飘洋过海销到海南省,取名“洋”字一方面意寓产品将远销全国各地乃至世界各国,另一方面“洋”字也是厂长杨才学姓的谐音;二是肥料产品与广大农民息息相关,取名“丰”字是希望企业和用了“洋丰”肥料的农民都能够年年丰收,节节攀升。

   半年以后,磷肥厂接到通知,“洋丰”商标正式注册。

  再后来,企业更名为“湖北洋丰集团”和“湖北洋丰股份有限公司”。

   (撰稿:李乔)

  第四章 缓慢发展阶段(1992—1994)

  第一节 企业改制工贸互补

   1992年春,邓小平同志发表南巡讲话,在神州大地掀起了改革开放的新高潮。

   磷肥厂领导班子敏锐地意识到:改革的深化,农业的升温,国家对进口肥料补贴的取消,以及自身产品的高质量与好信誉,将又一次带来发展壮大的好机遇。

   在供销社和农资公司占领肥料销售主渠道的情况下,1992年,磷肥厂作为主要发起人,与山东定陶农资公司、湖北宜城农资公司共同出资组建湖北洋丰股份有限公司,负责在全国范围内经销“洋丰”牌磷肥和“海通”牌复混肥及其他产品。

   湖北洋丰股份有限公司的成立,一是将第二磷肥厂的优质产品和农资公司的通畅渠道结合起来,实现了资源的优化配置,取得了产品销量的新突破;二是使第二磷肥厂掌握了很多销售渠道和营销方法,为以后的独立销售积累了宝贵的经验;三是引进了最先进的企业股份制制度,更新了员工的观念,为后来的企业全面改制打下了良好基础。

   为了开源节流,纵向发展,1992年,磷肥厂投资140万元,在荆门火车站东站附近的响岭村修建酸库,储存硫酸;在荆门城区月亮湖北路征地7亩建设驻荆办事处,以加强与相关政府职能部门的联系;还投资60万元,修建了职工食堂和办公楼,完善了生活、办公设施。

   1993年,全国农资市场放开,铁路运费两次提价。为了适应市场经济新形势,磷肥厂提出“稳外攻内”,走工贸互补的路子,当年4月,投入40万元作流动资金开办了海通农化公司,租赁驻荆办事处营业房销售肥料,并相继开设两个建材门市部,当年实现纯利20多万元,从生产领域向流通领域渗透作出了成功的尝试。

  第二节 外引内扩指标翻番

   1993年9月,磷肥厂投资1320万元,与香港安利高有限公司合资兴办了“荆门宝安重质钙品有限公司”,利用本地丰富的方解石作原材料,生产超细微重质钙品。该公司位于荆门城区北部高店铁路桥旁,于1993年11月18日破土动工,1994年7月建成投产。这是荆门市历史上第一个对外合资公司,谱写了磷肥厂发展的新篇章。

   1994年5月,磷肥厂投资1000万元,在附近的207国道旁征地20亩,新建了一条年产12万吨的过磷酸钙生产线,即磷肥二分厂。工程从设计到正式投产仅用了四个月时间,比专家预计的时间提前了七个月,节约开支60万元。该生产线建成投产后,企业的年生产能力由6万吨提高到18万吨,年产值由1200万元上升到5000万元,年利税由74万元上升到320万元。

   随着大量新设备的使用和新技术的引进,企业对人才的需求越来越强烈,一方面自己培养技术人才,一方面大力引进人才,在1994年引进第一名大学生汤三洲。

  随着企业规模的扩大和效益的增长,1993年12月,磷肥厂被荆门市乡镇企业管理局正式命名为“荆门市第二磷肥厂”;1994年9月,又更名为“荆门市第二磷肥总厂”。

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  洋丰集团的科技“掌门人”

   汤三洲同志1990年武汉大学毕业后进入湖北天门化肥厂工作,1994年9月进入洋丰工作,一直从事技术开发与管理工作,先后担任过技术员、新产品开发部主任、环保处处长、科技处处长、发展部主任等职,现任公司董事、副总经理,东宝区政协委员。他先后被授予“东宝区优秀专业技术人员”、“全市优秀环境保护工作者”、“全市科教兴市杰出人才”等荣誉称号。

   汤三洲被誉为洋丰科技创新“掌门人”。洋丰集团为增加产能发展规模经济所实施兴建的工程项目,多达90%以上是在他的领导和指挥下完成的。这些项目,大多规模大,投资多,对技术和项目统筹管理水平提出了很高的要求。他每每担负重任,凭借自己过硬的专业知识、丰富的实践经验、善于创新的头脑,使这些艰巨任务一一圆满完成,在公司和业内外产生了良好的影响。

   汤三洲积极组织和参加各项技术攻关活动,先后参加了磷铵4改6、6改10以及磷铵扩产改造循环水的冷却问题及磷酸的平衡和运转等难题。为了能多产磷酸,他带领科技攻关小组积极开展了科技攻关,在不影响生产的前提下,增加投资50万元,仅仅更换了其中的二级破碎装置、闪蒸室和部分工艺管线就使磷酸的生产能力达到了6万吨/年,比改造前增产50%。

   2001年底至2003年5月的硫磺制酸厂一二线新建项目,从技术引进、设备采购安装、招投标管理到施工组织、施工现场管理,全部由他一人负总责。项目进展顺利,远远超过预期要求;

   2004年3月洋丰本部复合肥厂五六七线基建项目开始动工。该项目投资1.3亿元,对公司硫基复合肥产量提升具有重大的意义。汤三洲被任命为项目总负责人。项目从规划到实施一切环节的任务和压力都摆在了他面前。项目分两期,到2005年元月开车。这期间,他深入施工现场,监督管理施工人员,负责搞好工程质量,掌握现场施工所需材料规格、型号和日期,做好现场材料的验收签证和管理。多少天废寝忘食、夙兴夜寐,项目顺利竣工;

   2005年4月1日洋丰新合成氨厂破土动工。项目投资2.2亿元,年设计能力为12万吨。汤三洲又被任命为总负责人。合成氨项目与其他工艺项目内容大相径庭。汤三洲同志带领他的工作团队,齐心协力,众志成城,硬是把一座配备国内最先进DCS控制系统、自动化程度极高的现代化工厂矗立起来,扭转了公司原材料液氨供应紧张的局面。

   除了领导指挥公司基建项目施工,胜利完成一个个诸如此类的艰巨任务外,汤三洲同志还负责对公司环境污染进行专项治理。1998年,在国内尚无较好解决方法的情况下,汤三洲同志受命于危难之际,被调环保处任处长,在总经理的直接领导下抓环保工作。为了迅速扭转被动局面,他一方面认真查找收集有关资料,另一方面深入车间调查研究。根据实际情况,组织制定了详细的技改方案和操作规程,并精心组织实施。经过不懈的努力,基本上控制了环境污染,每年为公司减少了上百万元的损失,企业的环保工作也受到了省、市环保部门的高度赞扬。2000年,洋丰集团成为首批通过“一控双达标”验收合格企业。

   在认真实践的同时,汤三洲还积极进行公司的环保理论研究工作,他撰写的论文《湖北洋丰集团污水处理系统的改造》发表于全国性专业刊物《磷肥与复肥》(2001年1月第16卷第1期),受到了同行业专家的广泛好评。

  在洋丰集团工作的这些年,汤三洲获得了很多荣誉和极高的社会地位。但他淡泊名利,一心为公,踏踏实实做事,堂堂正正做人,已成为公司广大干部职工们学习的楷模。他用自己的敬业、务实、执著、公正、热情谱写了洋丰发展的辉煌篇章,他的精神形象和业绩已经铭刻在了每一个洋丰人的心坎上。

  第五章 加速发展阶段(1995—1999)

  第一节 百折不挠上新项目

   1995年初,磷肥厂通过调研,发现钙镁磷肥市场前景相当广阔,于是决定投资3000万,建设年产10万吨钙镁磷肥生产线。在银行贷款不足的情况下,磷肥厂经上级批准,通过面向职工和社会集资入股的方式,很快就筹集到了建设资金。该项目属节能型项目,使用低品位磷矿石作为原料,采用高炉熔化、冷水萃取等工艺,进行干燥后再研磨成细粉,技术要求比较高。通过技术攻关,该项目仅用5个月就建成投产,产品质量稳定,手感细腻,受到用户好评。1995年当年销售收入就达到了5100多万元,是1994年(1200万元)的4.25倍,增速为325%。钙镁磷肥厂的产品供不应求,效益一直很好,为企业的发展积累了大量的资金,作出了巨大的贡献。这个厂一直持续到2002年,拆掉后就在原址建成了年产15万吨的尿基复合肥厂,现在仅剩的就是那座高耸入云的烟囱,成了公司一个象征性的标志。

   随着企业生产规模的扩大,公司对硫酸的需求量也越来越大。为改变对外采购硫酸、经常受控于供货商的局面,1996年底,磷肥厂决定新建一条年产6万吨硫酸生产线。该项目采用硫精砂制造硫酸,属于原材料配套项目。由于硫酸属于危险化学品,此前只有技术力量雄厚的国有企业能上此项目,在荆门地区从未有乡镇企业建设此项目,相关职能部门迟迟不敢批复。厂委会从技术、安全、经营等角度阐述和坚持自己的观点,坚持不懈地向上级部门反映情况。时任市委书记的朱同炳同志得知情况后,率领相关职能部门负责人来到洋丰现场调研,当场拍板,并多次过问项目进展情况。该项目最终得以报批成功,并于1997年6月建成投产。这一年销售收入达到一亿元。

  第二节 重大项目接踵而至

   1997年底,公司经过市场调研和多方论证后,决定投资4000万元新建两条磷酸一铵生产线,项目设计年生产能力为3万吨。1998年5月顺利建成投产,实际年产量可达6万吨。2000年,公司通过技术改造,使其可年生产粉状、粒状磷酸一铵共12万吨。磷酸一铵一般含磷量高达48%以上,属于高浓度肥料;此前洋丰的产品含磷量为12%或25%,均为中低浓度肥料。磷酸一铵项目的建成投产,标志着洋丰实现了由低浓度向高浓度肥料的跨越。

   1997年,公司和浙江温州一家专业生产编织袋的企业合作,公司提供资金,对方提供技术,在磷肥二分厂北侧兴建塑料编织袋厂,为企业产品提供配套服务,结束了以前用稻草编袋子、用手提缝包机封袋口的历史。

   由于产品外销渠道不畅,香港安利高有限公司于1998年4月从荆门宝安重质钙品有限公司撤资。洋丰集团随即决定转产,投资1000万元对宝安公司进行改造,建成年产6万吨复混肥的生产线,并更名为“荆门洋丰复合肥厂”。

   磷肥厂开始用优厚待遇招聘人才,在1995年引进唐卫华、陈长新等具有中级以上职称的专业技术人才,在试用合格后,分别委以重要职务;1996年从荆门大学应届毕业生中招收了龚世虎、肖艺华等8名大学生。

  第六章 高速发展阶段(2000—2005)

  第一节 果断发展复合肥料

   只含氮、磷、钾三种元素中的某种元素的肥料,叫做单质肥;含有两种或两种以上元素的肥料叫做复合肥。农作物的生长,需要氮、磷、钾三种主要元素和其他微量元素。我国的矿产资源是多氮、富磷、少钾,受资源条件、生产技术和国家指令性计划等限制,我国的肥料企业长期只生产单质肥,肥效单一,增产效果不显著,且长期施用易造成土壤墒情的变化。因此,二十世纪九十年代末期,美国、俄罗斯等国的高浓度复合肥进入中国市场后,虽然价格高昂,仍然受到了广大农民的欢迎。

   2000年,在广泛的市场调查和实地考察国内第一条高浓度复合肥生产线后,公司董事会研究决定,设立硫酸钾复合肥厂,投资1亿元新建年产20万吨硫基复合肥一期工程,实现由单质肥向复合肥的跨越;发展重点转向高浓度复合肥,力争5年内产量达到200万吨。这条国内第二条高浓度复合肥生产线于当年竣工投产,并产生了巨大的经济效益,全年实现销售收入2.3亿元。

   2001年,公司投资2000多万元完成了10万吨/年的硫基复合肥二期工程建设;2003年兴建了硫基复合肥第三条、第四条生产线。 2004年,公司设立本部复合肥厂,建成第五、第六条硫基复合肥生产线。至此,公司硫基复合肥年生产能力达70万吨。

   为保护环境和加快复合肥发展步伐,2002年,在钙镁磷肥厂效益很好的情况下,公司果断拆除钙镁磷肥生产线,改建成年产10万吨的尿基复合肥生产线,即现在的尿基复合肥厂。

   2003年,公司在澳特尔化工股份有限公司建成每条10万吨/年的第二、第三条尿基复合肥生产线。同时通过技术改造,将荆门洋丰复合肥厂装置改建成年产5万吨的尿基复合肥生产线。

   为实现原料配套,公司于2002年兴建了年生产能力为20万吨的硫磺制酸厂,2003年兴建了硫磺制酸二期工程,使公司年产硫酸总量达到150万吨,全部用于企业内部消化。同时安装了3台60千瓦的发电机组,利用硫磺制酸时产生的蒸汽发电,年发电量达9000万度,占公司总用电量的一半以上,可年节约电费2000多万元。余热发电项目被省、市有关部门列为循环经济重点项目,多次受到表彰。

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  洋丰的高度

  68米的高度 1995年,公司投资3000万元新建了年产30万吨钙镁磷肥生产线,其烟囱高达68米,用于排放水蒸汽等。从此,石桥驿小镇上耸立起了第一个属于洋丰人自己的标志性建筑。2002年,为保护环境,洋丰忍痛关闭了效益一直很好的钙镁磷肥厂,炸掉了锅炉房,改建为10万吨的尿基复合肥厂。高烟囱却保留了下来,并上书“洋丰磷肥复合肥基地”九个大字,成为洋丰保护环境的历史见证和洋丰发展的有力宣传。

  120米的飞跃 自2000年起,公司将战略发展重点转向高浓度复合肥,在石桥驿总部基地投巨资新建了七条硫基复合肥生产线、三条尿基复合肥生产线,和一条转鼓氨化生产线,年产高浓度复合肥能力达150万吨。为了使水蒸气和烟尘落地范围更广,从而减轻粉尘污染,加强环境保护,公司于2003年投资500多万元,修建了两根烟囱,高达120米,直冲云霄,成为洋丰发展的标杆。

  118米的巩固 2006年,湖北洋丰股份有限公司在山东菏泽开发区投资8000万元建设40万吨/年的高塔造粒生产线并竣工投产;两座118米高的联体双塔高高耸立,成为开发区的标志性建筑;登上塔顶,5公里外的菏泽市区一览无余。高塔造粒是将尿熔混合物从塔顶自由飘落造成肥料,是当今肥料生产的最先进技术。联体双塔代表了洋丰人的脚步跨出了省市的限制,跨进了高新技术领域,开始了新的发展征程。

  98米的展望 2008年7月,一座现代化的高塔耸立在石桥驿总部基地最南端的高地上。这是实验工厂年产10万吨的高塔造粒生产线。她高达98米,直径30米,采用的是全玻璃钢结构,内部有电梯直达搭顶。建这条生产线的目的,一是为南方地区提供高销优质的高塔造粒肥料,二是可根据各地的测土配方进行小规模的实验,取得成功后再大规模的生产。测土配方施肥可针对当地土壤墒情进行施肥,提高肥效,节约资源,是今后肥料发展的一个新方向。这座高塔由于矗立在30多米高的小山上,实际海拔高度超过了120米的烟囱,成为洋丰发展的新标杆。

  第二节 兼并国企控股外企

   2001年,公司向位于东宝区漳河镇的国营企业荆门市第二化肥厂投资540多万元,新增了一条脱碳装置生产线,以采购价格比较低廉的合成氨供生产之用。2001年,第二化肥厂改制为民营企业荆门佳源化工有限公司后,在生产经营和处理改制遗留问题等方面遭遇困境。2003年12月,公司兼并了荆门佳源化工有限公司,更名为湖北洋丰股份有限公司佳源分公司,承担了所有债权债务,妥善处理了改制遗留问题,并投入5000万元进行技术改造,增加两台大压缩机和一套脱碳装置,同时对造气和变换系统进行更新改造,采用了先进的中低低变换操作新工艺,使改造后的合成氨生产能力由4万吨/年扩大到6万吨/年,使原来的老国企重新焕发生机。

   2003年,公司与澳大利亚亢氏集团公司合资注册成立了湖北澳特尔化工有限公司,我方控股75%。该公司总投资2亿多元,占地300亩,员工150人,年生产高浓度复合肥能力达30万吨,年销售收入过5亿元,经济效益显著,被评为“2005年度湖北省外商投资优秀企业”、“2006年度全国百佳外资企业”,“澳特尔”牌复合肥被授予“国家免检产品”。

   为便于原材料购进和产品发运,公司还于2001年投资522万元,从荆州一国营企业手中购买了钟祥市双河煤场及双河火车站配套铁路专用线,并派遣工作人员常年驻扎双河火车站。铁路发运成为公司产品的主要运输渠道,2004年共发运车皮8000多个。

  通过一系列的新建、改建、合资、兼并、购买等资本运作,扩大了企业的规模,创造了可观的效益,壮大了洋丰的实力。

  第三节 2005:洋丰发展的里程碑

   2005年,是具有里程碑意义的一年。在全国肥料市场行情发生重大变化、产品严重供过于求的严峻形势下,公司上下团结一心,奋力拼搏,克服了资源紧张、产品过剩、竞争加剧、价格由高走低等重重困难,在生产经营、销售收入、后劲建设等方面顺利实现了预定目标,并取得了历史性突破,在洋丰发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

   一是主要经济指标再创新高,社会贡献突出。2005年,公司共实现销售总额21.3亿元,与2004年相比,增长39.11%;完成工业增加值2.9亿元,同比增加59.32%;实现利税1.74亿元,同比增长41.7%;向国家缴纳税收5093万元,同比增长36%;新增工作岗位700个,职工总人数达到3500人;向残疾人、特困职工、受灾群众等捐款达30万元,经济效益和社会效益十分显著。

   二是高浓度复合肥产销量实现历史性突破。2005年,公司高浓度复合肥产销量一举突破100万吨大关,达到120万吨,与2004年相比,增长24%;尤其值得骄傲的是,三元复合肥的产销量跃居全国第一,夺取了洋丰发展史上的首枚全国金牌。

   三是项目建设投资翻番,企业发展后劲增强。2005年,公司在项目建设方面共投资6亿元人民币,相当于公司建厂以来的投资总和,不仅力度之大,前所未有,而且跨出荆门,意义非凡。一是从抢占资源实现可持续发展的战略高度出发,在宜昌首期投资3.3亿元,建设50万吨磷酸一铵、60万吨硫磺制酸、15万吨尿基复合肥项目,当年建成开车;二是从抢占市场终端、积累扩张经验的角度出发,在山东菏泽设立分公司,投资3000万元兴建30万吨尿基复合肥生产线,当年竣工投产;三是投资2亿元建成12万吨/年合成氨项目,实现原料配套,降低生产成本,增强市场竞争力;四是投资2000万元在本部复合肥厂建设20万吨/年转鼓氨化硫基复合肥项目,增加品种,巩固市场。

   此外,为了解决一直困扰企业发展的矿石资源问题,公司积极走外向联合道路,一是在保康首期投资1600万元,与堰垭矿贸公司合作开发2000万吨矿山及新建20万吨/年选矿项目,预计全部投资将达到3800万元;二是在放马山与中磷公司合资成立湖北洋丰中磷公司,洋丰控股60%,新上120万吨/年选矿项目,首期投资600万元,总投资将达8000万元,全部建成后可年选精矿40万吨。这些项目的建成或建设,迅速扩大了企业生产规模,极大增强了企业发展后劲。

   四使产能大幅度增长。到2005年底,集团公司年生产高浓度复合肥能力为220万吨,其中硫基复合肥80万吨,尿基复合肥80万吨,磷酸一铵60万吨,而2005年新增高浓度复合肥年生产能力就达到100万吨,相当于前几年总和的84%;其中新增50万吨磷酸一铵,增长率为500%;新增30万吨尿基复合肥,增长率为60%;新增20万吨硫基复合肥,增长率为33%。此外,新增12万吨合成氨,增长率为200%;新配套70万吨硫酸,增长率为100%。产能的大幅度增长,为实现规模效应、争当行业霸主奠定了良好的基础。

   2005年,经上级部门综合评比,公司规模效益、销售总额、上缴税收等综合实力稳居荆门市属工业企业第一位,全省工业企业第45位,位居“中国化工500强”的第313位,中国化工500大企业的第238位。公司行业位次有较大提高,美誉度和诚信度进一步提高。

  第四节 民有民营自主发展

   2001年,公司由原集体企业成功改制为私有民营股份制企业,乡政府股份从中退出,工龄开始买断,全公司1000多名职工共同持有公司的全部股份。这是一次真正意义上的股份制改造,洋丰由原集体企业改制为股份制企业。洋丰在生产经营上实现了自主决策,自我加压,自由发展。

   企业改制之初,为保护洋丰顺利发展,东宝区委、区政府决定对洋丰实行5年的保护政策:各种税费征收维持2000年的水平,不少收也不多收,以保持洋丰作为乡镇企业时享有的各项优惠政策的连续性。但洋丰主动放弃了优惠政策,依法足额上缴各种税费,仅2007年就上缴税收近2亿元,而2000年洋丰上缴税收额为100万元,增长了近200倍。洋丰成为东宝区、荆门市的工业龙头企业和纳税大户。

   在完全进入市场经济后,洋丰不断完善销售体系,把业务员队伍打造成为同行业最优秀的团队。一是制订任务严格兑现,在年初对每个销售分公司和业务员都制订有全年销售任务,责任明确到人,年底按任务完成情况实行“多劳多得,按劳分配”,高者可领取奖金10多万元,低者仅有基本生活费,甚至还有个别业务员倒贴生活费。二是多种途径提高素质。全部业务员都必须参加中央农业广播电视大学的函授学习,每年春节期间集中培训一星期的业务知识,邀请各行业的专家进行授课;大力提倡传帮带,向书本学习,向实践学习,向身边的先进学习。三是严格管理搞好售后。办公室随时对业务员进行查岗,对违规者按制度进行严惩;对经销商进行电话访问或问卷调查,了解业务员在市场上的情况;要求每个业务员每年必须新交5位农民朋友,并拍照片、提供地址、姓名和联系方式以供核实……这些措施多管齐下,使业务员队伍精神饱满,业务精湛,勤跑市场,服务优良,逐渐编织成了一张疏密有致、牢不可破的营销网络。到2005年底,公司业务员385名,宣传车210辆,销售网络遍布全国除西藏、台湾、香港、澳门外的所有省市自治区。

   公司根据新的发展形势,对规章制度进行了大规模的修订,增加了《管理职责》、《廉政建设》、《招投标管理》等相关规章,并且每年修改逐步完善。

   建立了完善的质量监管体系,2002年在同行业率先通过了ISO9002:1994质量管理体系认证,同时培养了一批合格的内审员;2003年被中国方圆认证中心授予“质量管理优秀奖”;多次被全国各省、市级工商部门和质监部门授予“质量信得过产品”、“春(秋)播首选推荐肥料”等荣誉。

   2000年洋丰商标被认定为“湖北省著名商标”;2002年洋丰商标被第二次认定为“湖北省著名商标”;2003年公司跻身“中国化工500强(排253位)”、“中国化肥50强(排32位)”,跃居全国磷复肥行业前五名。2004年公司在“中国化工500强”的位次前移到第227位,“洋丰”牌系列复合(混)肥料被国家质量监督检验检疫总局授予“产品质量免检证书”,评为“湖北名牌产品”。

   企业的发展得到了各级领导的关心和支持。原湖北省委书记贾志杰、蒋筑平,省委副书记杨永良、王生铁等数次到洋丰视察工作,对洋丰的发展给予了充分肯定。荆门历任市委书记、市长和东宝区委书记、区长和其他领导都曾到洋丰调研,帮助洋丰解决生产经营中碰到的困难。

  阅读材料:

  杨总的座驾

   洋丰成立之初,很长一段时间内,都没有能力购车。领导职工出门办事,路近的就骑自行车、摩托车,路远的就乘坐公共汽车。杨才学厂长到乡政府汇报工作或办事,也经常是裹一件军大衣,骑着摩托车,一溜烟就驶出去了好远。

   改制承包后,厂里的效益一年好过一年,跟市、区里的部门和领导打交道也多了起来,没有车实在不方便,也影响到企业的形象。1990年,厂里花6万元钱,从北京购买了一辆崭新的吉普车,算是有了自己的“座驾”。曾经有段时间,乡政府还把新吉普车调去,给了辆旧吉普车到厂里。后来厂里干脆给乡政府买了辆新车送过去。

   1994年,厂里职工已近200人,销售收入已过1200万元,一辆吉普车已不能满足需求,于是又购回了一辆奥迪轿车,车牌号是鄂H01698。职工们都说这个车牌号码好,1698谐音“一路就发”,预示着厂里还要一路顺风大发展。

   1999年,公司将行程已超过30万公里的奥迪车卖掉(保留了车牌号),然后购回了一辆“公爵王”,车牌号为鄂H06666。当时同一批次领取特殊车牌号的还有:金龙泉集团李大红董事长的轿车牌号是鄂H09999,盛达集团唐会敏董事长的车牌号是鄂H08888,京山轻机孙友元董事长的车牌号是鄂H55555。

   一晃八年过去了,洋丰的年销售收入达45亿元,年上缴税收近2亿元,连续多年位居荆门市属工业企业龙头,但杨总的轿车还是那辆公爵王。很多人、包括一些上级领导都劝他换一台好一点的车,他总是解释说:“无论什么名贵车,我们现在都买得起。但是我是搞企业的,不能只考虑个人坐得是否舒服,而是要考虑企业如何做得更大更强,职工收入更高,贡献做得更大,如何让大家的心里都舒服!”

  2007年下半年,在公司高管人员的一致推动下,杨总的座驾才换成了“宝马”,车牌号为鄂HW6666,是由市政府特批的。

  第七章 多元扩张阶段(2006— )

  第一节 “十一五”规划宏伟诱人

   作为全国知名的磷复肥企业,公司董事会认真积极响应省委、省政府要做大做强我省磷化工产业、变资源优势为经济优势和市委、市政府“加快荆门崛起”的号召,根据行业现状、发展规律,结合企业实际,制定了《湖北洋丰集团“十一五”发展规划》,力争到2010年全面实现“1221工程”(一主、二辅、二牌、一股):一主就是做大磷化工主业,使高浓度复合肥年生产能力达到500万吨,并在精细化工上有所突破,使磷化工产业实现年销售收入100亿元。二辅就是把矿产业和房地产业作为两大辅业,发展与公司主业相匹配的磷矿、硫矿、煤矿等矿业,确保主业顺利实现目标;发展房地产业,力争实现年销售收入10—20亿元,成为公司新的经济增长点。二牌就是争创“中国名牌”和“中国驰名商标”,在 2007年9月“洋丰”牌过磷酸钙获得“中国名牌”、洋丰商标被评为“中国驰名商标”的基础上,力争使洋丰其他产品都被评为中国名牌产品,洋丰品牌成为世界著名品牌。一股就是确保有一支股票上市。

   实现“1221工程”具有很强的可行性:

   1、符合我国国情。我国是农业大国,十三亿人口中有八亿农民,没有农民的小康就没有全国人民的小康,没有农村的振兴,就无法真正实现中华民族的伟大复兴。因此,长期以来,各级党委、政府高度重视“三农”工作。洋丰作为服务“三农”的化肥企业,更应把握机遇,为建设社会主义新农村作出贡献。

   2、有广阔的市场需求。从磷复肥产业来说,目前国内施用复合肥的比例仅占施肥总量的45%,如要达到发达国家85%的比例,需求总量将翻一番,发展空间很大。

   3、具有体制的优势。洋丰是以自然人为股东的民有民营股份制企业,产权明晰,机制灵活,自主经营,自负风险,具有强烈发展的欲望和动力。

   4、有综合实力和基础。洋丰技术领先,管理严格,效益显著,位次居同行业前列;产品结构齐全,质量过硬,销售网络遍布全国,品牌知名度高,具有强大的核心竞争力。

  阅读材料:

  我参与编修了《“十一五”发展规划纲要》

   2005年底,我和王德宜被授命编制《湖北洋丰集团“十一五”(2006——2010)发展规划纲要》。《发展规划》的主要内容已经确定,我们的任务是:充实完善规划内容,在一个星期内拿出完整的初稿。

   我们两人虽然搞文字工作时间较长,但编制企业发展规划还是大姑娘上轿——头一回。好在如今资讯发达,在网络上随便一搜索,上至《国家“十一五”发展规划》,下到《个人职业发展规划》,应有尽有。从中挑选几篇学习揣摩后,也就仿照着搭出了《湖北洋丰集团“十一五”发展规划纲要》的框架,从“十五”期间的成绩和不足,到企业的现状和国际、国内、行业形势分析,再到“十一五”发展规划,按项目、资源、人才、市场等方面逐条罗列,再到实施规划的保障措施,体例上基本完备,看上去倒也像模像样,满是那么一回事。

   任务重,时间紧,我和王德宜分头行动,他负责项目的编制,我负责其他内容的编写。两天后,我们就在一起碰头,由我对材料进行整合。第三天,初稿送到杨董事长的案头。在做了局部修改后,《湖北洋丰集团“十一五”发展规划纲要》装订成册,送呈市委主要领导审阅,并受到领导的好评,称赞认为《发展规划》符合企业实际,洋丰人具有发展眼光和前瞻意识。

   这个《发展规划》被概括归纳为“115工程”,主要内容就是:通过实施加快发展战略、品牌扩市战略、人才兴企战略,到2010年,实现三大目标:一是使高浓度复合肥年产能达到400万吨,年销售收入达到80亿元,并再找一个新产业,使销售收入达到20亿元,洋丰集团总销售收入达到100亿元,二是年出口创汇达5000万美元,三是有一支股票上市。

   2007年初,根据形势的变化,公司董事会决定对《发展规划》进行修订。我又有幸参加了这次修订工作。这次修订的主要内容有:由于国家不鼓励化肥企业出口,并对出口企业征收高额关税,因此不再提“出口创汇5000万美元”这一目标;将高浓度复合肥这一主业的目标提高为年产能500万吨,年销售额100亿元;把房地产开发作为公司的辅助产业加以发展,在“十一五”末销售额达到20亿元,在“十二五”成为第二主业;争创“中国名牌”和“中国驰名商标”,确保至少获得一块牌子。

   “四个一工程”(一主、一辅、一牌、一股)取代了“115工程”,并在2007年底取得了重大进展:一是高浓度复合肥产能达到350万吨,销售额达到45亿元;二是湖北洋丰豪门房地产开发有限公司挂牌成立,并出资1.25亿元竞拍取得东光电子公司的生产用地,这是荆门城区最好的地块;三是2007年9月“洋丰”商标荣获“中国驰名商标”,“洋丰”牌过磷酸钙荣获“中国名牌”;四是2007年12月公司完成重大资产重组,上市工作取得阶段性成果。

   2008年8月,根据董事会指示,我和龚世虎、李乔三人再次对《发展规划》进行了修订,将“四个一工程”修改为“1221工程”(一主、二辅、二牌、一股),主要修改内容是:一是“一辅”变为“二辅”,增加矿产业为辅助产业,发展与公司主业相匹配的磷矿、硫矿、煤矿等矿业,确保主业顺利实现目标;二是“一牌”变为“二牌”,在“洋丰”牌过磷酸钙获得“中国名牌”、洋丰商标被评为“中国驰名商标”的基础上,力争使洋丰其他产品都被评为中国名牌产品,洋丰品牌成为世界著名品牌。

   《发展规划》的编修,显示出了洋丰的迅猛发展势头,展示了洋丰人勤恳务实、永远进取的精神风范。如今“十一五”刚刚过半,而《发展规划》所制定的宏伟目标的实现已是指日可待,洋丰的前景一片光明。作为一名洋丰人,我感到非常的自豪!能够亲身参与《发展规划》的编制和两次修订工作,对我来讲,更是一种值得永远回味的荣耀。

  (撰稿 袁方)

  第二节 多元投资硕果累累

   根据“十一五”发展规划目标,洋丰迅速进行多元战略投资,在主业建设、资源配套、房地产业开发和交通运输等方面取得了突破性进展。

   “十一五”期间,由于国家对土地供应、信贷资金实行了从紧的政策,加强了管制措施,公司在项目建设上是力求稳扎稳打,稳步推进。

   2006年,公司投资8000万元,在山东菏泽建成40万吨/年的高塔造粒生产线和15万吨尿基复合肥项目。

   2007年,投资近3亿元,在石桥驿建成15万吨/年尿基复合肥项目、4万吨/年聚合氯化铝项目和建设20万吨/年硫精砂制酸项目、15万吨/年实验工厂项目及磷石膏渣场环保改建项目,在放马山继续建设120万吨/年选矿项目及采矿工程。

   2008年,公司投资6亿元,全面建设放马山30万吨/年磷酸一铵及配套工程、石桥驿20万吨/年硫精砂制酸、15万吨/年实验工厂项目、四川兴文县硫精砂选矿项目、陕西省白河县硫铁矿项目等。

   2008年10月,公司与四川省人民政府签订投资协议,总投资13亿元,在该省雷波县建立年产100万吨高浓度复合肥生产基地,并实现矿山配套,成为该县历史上第一个工业企业。由于自然条件恶劣,基础设施薄弱,该项目一期50万吨/年磷酸一铵及配套工程建设进展比较缓慢,预计2009年建成投产。

   至此,公司已形成荆门基地(含钟祥放马山基地)为主,湖北宜昌、山东菏泽、四川雷波基地为辅的一企四地发展格局。

   由于历史的原因,公司一直没有配套磷矿资源,成为企业进一步发展的“瓶颈”。经过锲而不舍的努力,在“十一五”期间终于取得了巨大的突破。

   2006年,公司与钟祥喜人化工有限公司进行了股权置换并控股90%,首次实现了矿肥结合。

   2007年,洋丰堰垭公司在襄樊市保康县取得了13.4平方公里矿山的探矿证,预计磷矿石储量为5000万吨;在四川雷波获得了矿石储量达1000万吨的采矿权,扩界后不低于5000万吨;钟祥莲花山矿作为危机矿山接替资源的探矿证已下发,保守估计储量有1亿吨且有项目资金下拨到位。

   公司在其他矿产资源储备方面也收获巨大。2006年在贵州省贵定县购买了黑神田煤矿,储量在100万吨以上,年开采量达10万吨;2007年在四川省兴文县投资2000万购买了两个硫铁矿,扩界后硫铁矿储量可达400万吨以上;2008年在陕西省白河县取得了面积达10平方公里的硫铁矿矿山,预计储量达100万吨以上。

   目前,公司正在进一步加大获取资源的步伐,终极目标是:复合肥产能达到500万吨后,磷矿石资源可以供应50年。

   2006年底,公司进军房地产业,成立了湖北洋丰豪门房地产开发有限公司,取得了相关资质证书,并投资1.25亿元,竞拍到了原东光集团生产用地,拟用来开发高档住宅小区。该项目规划方案由深圳设计院武汉分院设计,经中国建筑设计院专家评审,一致认为是荆门地区最适宜居住的社区。公司规划于2007年开始分批开发该小区,在“十一五”末期实现年销售收入15亿元,为“十二五”的大发展奠定坚实的基础。但由于东光改制后的历史遗留问题,职工采取了游行、堵门等过激行为,并无理阻挠工程施工。为维护社会安定和谐,我公司承受了巨大损失,至今尚未进场施工。

   在交通运输方面,我公司也投入了巨大资金,一是在宜昌购买了一个码头,方便了货物从水路进出;二是参股建设钟祥双河火车站战略装车点,以实现整列发运、点对点直达。

  阅读材料:

  主要经济指标连创新高

   2006年,集团销售高浓度复合肥200万吨,与2005年相比,增长50%;实现销售总额33亿元,同比增长54%;实现利税近2亿元,缴纳税收6000多万元,各项经济指标创历史最好成绩。三大基地齐头并进:湖北洋丰股份有限公司继续保持着荆门市属工业企业第一名的位置;湖北新洋丰肥业有限公司的销售额位居宜昌企业前十强,上缴税收额居第27位,做到了当年投产当年产生效益;山东亨德利科技肥业有限公司在销售收入和社会贡献方面位居当地企业前列。

   2007年,集团共产销高浓度磷复肥246万吨,与2006年相比,增长30%;实现销售收入45亿元,同比增长39%;实现利税3亿元,同比增长一倍;上缴税收1.56亿元,同比增长近一倍。

   2008年,在原材料价格大幅上涨、市场竞争急剧的情况下,公司预计产销各类肥料总量达到260万吨,实现销售收入60亿元,实现利税4亿元,上缴税收1.5亿元。1—9月,公司共产销各类肥料193万吨,实现销售收入49亿元,实现利税3.6亿元,上缴税收1.5亿元,为顺利完成全年计划奠定了坚实的基础。

   “洋丰”牌三元复合肥自2005年起产销量一直稳居全国第一;“洋丰”牌磷酸一铵2006年起产销量位居全国第一。

  阅读材料:

  俞书记的深情勉励

  2006年5月30日上午,中央政治局委员、湖北省委书记俞正声等一行参观了洋丰公司厂区,在公司会议室里听取董事长杨才学关于企业发展现状、面临的困难等情况汇报后,俞书记说:“你们洋丰现在面临的不仅仅是矿石购买的问题,而且是矿权的问题。这是制约你们洋丰发展的瓶颈。但是你们不要着急,要相信,这个问题一定会解决的。把湖北建成全国重要的磷复肥基地,这是我省唯一写进国家“十一五”发展规划纲要的内容,是一定要建成的。把湖北的磷化工产业做大做强的根本问题是要实现‘四个结合’(矿肥结合、矿化结合、肥化结合、采选结合),搞好‘四个结合’关键要靠政府强力推动。省里将在7月份开会专门研究这个问题。”

   在结束参观上车前,俞书记拉着杨才学董事长的手,深情地说:“老杨,你一定要有信心,湖北的磷化工产业一定能做大。宜化(集团)和洋丰要发挥示范带动作用。洋丰体制活,底子好,我更看好你们!”

  第三节 上市创牌进展顺利

   2007年上半年,公司董事会一直在调研论证上市可行性方案;7月底下定决心上市;10月8日中介机构入驻洋丰,在洋丰整整工作了两个月,形成了一个完整的方案;2007年底洋丰集团山东、宜昌、荆门三地重大资产重组结束,和肥料相关的资产并入新公司,更名为湖北新洋丰肥业股份有限公司,注册资本3.6亿元人民币。湖北洋丰豪门房地产开发有限公司和洋丰商场等其他产业归属为湖北洋丰实业股份有限公司

   2008年,公司严格按照上市公司要求进行规范运转,形成一个完整的会计年度,以顺利通过证监会审查,争取2009年以首发的形式挂牌上市。

   2005年,公司根据中国名牌战略推进委员会公布的产品目录及要求,积极组织申报“洋丰”牌复合肥为“中国名牌”。由于初次申报,经验不足,最终综合成绩评比同行业第六名,前五名上榜,以一步之差与“中国名牌”失之交臂。

   2007年,公司积极申报“洋丰”商标为“中国驰名商标”,同时申报“洋丰”牌过磷酸钙为“中国名牌”。在上级主管部门和申报小组全体工作人员的积极努力下,2007年9月,公司同时获得两项殊荣:“洋丰”牌过磷酸钙获得“中国名牌”,洋丰商标被认定为“中国驰名商标”,其中“中国驰名商标”为荆门首个。

   2007年12月,“洋丰”系列肥料顺利通过“国家免检”复评,“澳特尔”系列肥料顺利获得“国家免检”荣誉。

   “十一五”期间,公司将组织一切可以组织的力量,全力以赴,克难攻坚,力争磷酸一铵和硫基复合肥再夺“中国名牌”,至少要保一争二,扩大创牌成果,从而把“洋丰”打造成一块百年金字招牌。

   公司积极实施品牌扩市战略,赢得了经销商和消费者的信任,提高了产品的市场占有率,为企业的发展发挥了巨大的作用。

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  并蒂莲花齐盛开

  ——湖北洋丰集团创牌背后的故事

  2007年9月10日,湖北洋丰集团企划部部长张家水健步走进人民大会堂,在庄严肃穆的领奖台上,从国家领导人手中接过了那块刻有“中国名牌”字样的金光灿灿的奖牌,此时的他心中盈满喜悦和自豪,眼中噙着激动的泪花。

  时隔一个星期后,喜讯接踵而至:国家工商总局网站公布了2007年度“中国驰名商标”的获得者,洋丰集团榜上有名。

  “中国名牌”和“中国驰名商标”,这两项中国品牌史上的最高荣誉,宛如一齐盛开的并蒂莲花,芬芳了洋丰五千名员工的心扉,映射出洋丰二十年的辉煌发展历程。

  作为洋丰此次申报工作的重要参与者,张家水深有感触地说:这一意料之外的结局,这一没有遗憾的结局,让我再次强烈感受到洋丰的实力和强大。如果没有洋丰的规模实力和显著业绩作坚强后盾,我们就是把申报材料绣成了花,也不会获得成功。

  顺应时势:申报“中国驰名商标”的念头呼之欲出

  1992年,在杨才学的带领下,洋丰集团开始向全国市场发起进军,欲与国内同行同台竞技,一争高下。与此同时,洋丰提出了一系列口号:“创优秀品牌,做百年企业”,“质量过得硬,牌子响当当”,“谁砸公司的牌子,公司砸谁的饭碗”等。1998年,洋丰集团积极应对中国加入WTO后进口产品的冲击,迅速制订新的品牌战略,响亮地提出“不与进口肥比价格,敢与进口肥比质量”的口号。历经十多年的风雨磨砺,品牌战略初见成效:2002年“洋丰”商标被认定为湖北省著名商标,2004年“洋丰”牌复合肥被授予“湖北名牌产品”称号。

  品牌优势为洋丰的发展注入了强劲的动力:截止2006年底,洋丰集团资产总额达到20亿元,与建厂初期相比增长了4000倍;从业员工3000多名,增长了150倍;年销售收入33亿元,增长了3300倍;年产各类复合肥能力350万吨,增长了350倍;产品畅销全国三十个省、市、自治区(西藏自治区、香港、澳门、台湾除外),远销日本,企业综合实力居湖北省行业之首,名列国内同行业前茅,跃居荆门市属工业企业第一名。

  随着洋丰集团规模实力的不断壮大和品牌知名度的不断提升,市场上相继出现“雁丰”、“堰丰”“香丰”等众多假冒“洋丰”、傍“洋丰”品牌的现象。为了保护洋丰品牌不受伤害,洋丰集团专门成立了打假专班,培训了数以万计的“市场耳目”,密切联系执法部门,加强了对典型案件的查处力度。2005年,有客户反映钟祥市冷水镇发现有假冒洋丰品牌的假肥料出售,严重侵犯着洋丰及其经销商的利益。洋丰公司立即派出专案组赶往冷水镇调查取证,协同当地工商部门对假冒生产厂家进行了处理,销毁了假冒产品。2006年,洪湖市经销商反映:有人冒用“洋丰”品牌生产销售肥料。打假小组赶赴洪湖市,暗访取证后向洪湖市工商局公平交易局举报,现场查处2吨假冒的洋丰肥料,并对造假者处以3万元罚金。

  但是,这些毕竟只是治标不治本的权宜之计,应该有一个更加强有力的品牌保护措施的念头在洋丰呼之欲出。2007年初,申报洋丰为中国驰名商标的事宜被提到洋丰董事会的议事日程。

  三堂会审:敲定独立申报的基本框架

  中国驰名商标,顾名思义为在中国为相关公众广为知晓并享有较高声誉的商标,受到优于普通注册商标的特别保护,一些著名的公约和协议(如《保护工业产权巴黎公约》、《与贸易有关的知识产权协议》等)都对它的特殊保护作了行之有效的具体规定。驰名商标的申报程序与中国名牌不同:申报中国名牌的程序是,先由中国名牌战略推进委员会公布当年的评比目录和复评目录,再由各级质检部门层层布置并初步列出入选企业名单,在质检部门的指导下入选企业在规定时间内组织材料上报,再由国家质检总局对申报企业组织评审并敲定名单,最后对外公布并集中颁发证书和奖牌。中国驰名驰名商标是企业根据自己的需要,不受时间、规模的限制随时按程序申报,期间没有任何一级政府和部门出面进行集中指导,材料形成后由省工商局签署意见,再上报国家工商总局商标局认定,认定结果在国家工商总局的网站上公布,同时向全国发布相关文件。

  根据洋丰董事会决定,申报工作由企业策划部具体负责。企划部部长张家水接到任务后,迅速在全国范围内进行了摸底与调查,基本了解到申报方法大体有两种:第一种是找中介机构代理,这是目前大部分已获得中国驰名商标的企业第一选择。经过先后到北京和武汉两家中介机构进行实地调查了解,各中介机构将申报内幕说得玄乎其玄,代理费用也高得离谱,从40万元一路飙升至120万元,而且还没有十足成功的把握。第二种方法就是自己做,这就意味着大量的材料搜集、整理和编辑工作要靠自己来做。

  荆门市政府和市工商局对洋丰申报中国驰名商标的工作给予了高度重视,一致认为如果申报成功不仅是企业的无形资产,同时也是荆门市的无形资产,可以填补荆门市无驰名商标的空白,具有极其重要的战略意义和历史意义。2月,市政协副 文观云、市工商局局长黄文江一行专程来到洋丰,同杨才学董事长一起“三堂会审”,从而敲定了洋丰申报中国驰名商标的基本框架:排除中介机构代理的路子,由洋丰自己组织专班准备申报资料,由市工商局从旁全力协助。

  一波三折:踏上艰难的求“经”之路

  自己独立申报。说起来容易做起来难,因为没有经验,完全是摸着石头过河。怎么办?听到张家水诉苦,杨才学董事长笑着说:借鉴别人的经验,就会少走许多弯路。本市没有,我们就到外市去。

  离荆门较近的宜昌市有三家驰名商标企业:“宜化”、“稻花香”和“安琪”。究竟去哪一家呢?“宜化”是洋丰的同行,鉴于同行是冤家的想法估计学习的难度有点大,“安琪”是在九十年代初评定的,时间相去甚远,申报材料的要求恐怕早有改观,“稻花香”于2006年底刚刚申报成功,看来是最好的选择。

  2007年元月份,张家水找到一位跟稻花香厂家非常熟悉的朋友一起来到了宜昌市龙泉镇——稻花香集团总部所在地,得到该集团广告部长部长的热情接待,这位部长热心地找来了办公室负责人。当张家水说明来意后,对方十分肯定的拒绝了,理由有二:一是提防张是不是其他酒类厂家的“间谍”;二是这些材料是金钱和智慧的堆积,怎么能随能借给别人看呢?在张家水的再三要求下,对方稍稍松了口,前提条件是必须得到稻花香董事长的同意后方可借阅。犹如当头一棒,张家水有些蒙了。

  无奈之下,他想起了从荆门调到宜昌市工商管理局的徐伦才局长,是否可以通过他与稻花香方面通融一下呢?于是,张家水立即向时在宜昌的杨才斌副董事长求救,请他找一找徐局长。徐局长非常热情,答应马上给稻花香蔡董事长打电话。但是随即反馈回来的消息却让人大失所望:稻花香管档案的同志出差去了,至少一个星期后才会回家。这个消息就像一瓢凉水把张家水浇了个透心里凉:这该不会是稻花香方面的故意托辞吧!

  就在一行人垂头丧气准备打道回府的时候,徐局长向他们亮起了一盏绿灯:香港一家公司去年刚通过宜昌局申报中国驰名商标,有一套比较完整的资料在宜昌市工商管理局存档。简直是欣喜若狂!张家水一行马不停蹄地赶到宜昌市工商局,在商广科的资料柜里终于看到了那套久违的申报材料。好家伙,足足两大本,每本400多页,合计起来近千页,就象一套精装本上下集的《三国演义》一样。张家水如饥似渴地翻阅着,重点部分做好笔记,整整花了一个下午的时间,终于读完了全部材料。至此,洋丰对中国驰名商标申报材料的基本要求才有了一个较为系统和完整的印象。

  倾力相助:两天的事情两个小时就完成了

  在申报中国驰名商标的过程中,洋丰得到各级政府和相关部门的大力支持,特别是市工商局干部的倾力相助,通过下面这个小故事可见一斑。

  在申报材料中有一份十分重要的资料——湖北省人民政府推荐“洋丰”为中国驰名商标的函件。早在4月中旬,国家工商总局的干部就特别提醒,推荐函虽然不是必需材料,但是一级省政府能给一个企业商标出具推荐函,其说服力是其他材料不能比拟的,有了它申报胜算会更大。这份函件草稿当即就拟好了,立即以市工商局的名义向市政府推荐,再由市政府向省政府推荐,省政府复函同意。

  按照要求,所有材料必须“五一”前后送到国家工商总局。但是至“五一”黄金周结束,这份函件还没有拿到手。 5月8日,张家水授命和市工商局孙隆廷副局长一起将其他资料先送到北京,然后于5月9日从北京坐火车赶回到武汉。市工商局黄文江局长正在省委党校学习,听了汇报后,马上告假同张家水、孙隆廷一起来到省政府,寻问荆门市政府的推荐函到了没有,得到答复是还未收到,黄文江局长又打电话回市政府,得到的答复是文件已发出,今天应该会到。这样,三个人便站在省政府的楼道里焦急等待。文件终于到了,接下来又是一套复杂的公文传递程序,先由省政府将函件转发到省工商局,省工商局认可后代拟推荐函回呈省政府,省政府审查后最快三个工作日内出具正式函件。

  在黄文江局长的催办下,推荐函很快通过网络传到省工商局,三人又风尘仆仆的赶到省工商局。推荐“洋丰”为中国驰名商标在省工商局是全局知晓的事情,现在黄文江局长、孙隆廷副局长又亲临办理,很快代拟稿就打印出来,但是按规定文件须经省局领导签字后才能上呈。黄文江局长把省局上上下下找了个遍,竟没有一个领导在家,无奈之下他只好给省局局长打电话。省局局长马上指示办公室“特事特办”:先呈省政府,签字手续待回来后补办。就这样,这份特殊的文件由省政府至工商局再到省政府,需要2天才能办完的事情只用2小时就完成了。在黄文江局长的催办下,3天后洋丰如愿拿到了推荐函。

  正如杨才学董事长发自内心一句赞叹:工商局的干部真是把服务做到了极致。

  绝不放弃:申报洋丰过磷酸钙为“中国名牌产品”

  驰名商标的申报工作刚刚落下帷幕,洋丰又拉响了向中国名牌产品冲锋的号角。5月,洋丰正式成立中国名牌申报领导小组,由董事长杨才学亲自挂帅,企划部、安环质检部具体负责。除了 “洋丰”牌过磷酸钙申报中国名牌外,“洋丰”、“农家乐”、“喜哈哈”、“满山红”和“澳特尔”等五个品牌同时申报国家免检产品,工作人员加班加点、废寝忘食,争分夺秒赶做、搜集、整理、归纳庞大而繁复的各种资料。到6月底,满满30大本申报材料终于出炉了,省局、国家局一次性通过,材料做得近乎完美,他们找不出任何需要修改和补充的地方。

  说起来,洋丰差点放弃了这次参评机会。当时,洋丰上报给中国磷肥工业协会过磷酸钙的销量为24.4万吨,这离国家规定参评企业的销售门槛还差0.6吨,很多人认为希望渺茫,信心不足,纷纷进言放弃算了——何必费尽人力物力打一场极有可能失败的仗呢?但是,杨才学董事长不这么认为,洋丰人的字典里从来没有放弃二字。洋丰申报中国名牌能够成功要申报,不能成功也要申报,因为这个过程本身就是一笔宝贵的财富。通过认真学习相关文件,洋丰人发现申报产品的销量包括自产和委托加工两部分,这就意味着洋丰的销量应该加上委托加工的18吨,这样就完全符合国家规定的参评标准。另外,上报磷肥工业协会的数据并不是中国名牌评比的唯一依据,各省统计局出具的证明文件才更重要。真是山重水复疑无路,柳暗花明又一春。洋丰人的执着再一次证明,不轻言放弃就会迎来黎明的曙光!

  收获喜悦:并蒂莲花齐盛开

  辛勤的付出终于获得了丰厚的回报。

  2007年的9月,对洋丰人来说是欣喜的九月,丰收的九月。首先,中国名牌战略推进委会公布的2007年度中国名牌中,“洋丰”牌过磷酸名列其中。其次,国家工商总局公布的2007年中国驰名商标的名单,“洋丰”商标也赫然在目。最后,“洋丰”、“满山红”、“农家乐”、“喜哈哈”和“澳特尔”五个品牌全部被评为国家免检产品。洋丰成为荆门历史上第一个 “中国驰名商标”和第二个“中国名牌产品”的获得者。

  第八章 全面开创各项工作新局面

  第一节 安全生产廿年无忧

   安全无小事。

   历年来,公司始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针政策,坚持“安全促成本,成本促效益”的观点,推行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理体制,从抓班组安全活动和现场管理入手,杜绝“三违”行为;从抓要害部位的监控入手,消除各种隐患;从抓全员的安全教育培训入手,逐步达到本质安全,实现了公司安全管理的不断升级。

   公司通过黑板报、《新洋丰》报、开现场会等多种方式加强对《安全生产法》的宣传力度,树立标兵,奖励先进,激发广大职工学习《安全生产法》和安全知识的热情,增强了职工的安全意识。

   公司对新进员工严格实行三级安全培训,并采用“师带徒”模式,指定专人负责培养,手把手地帮教。只有当其培训熟练后,并通过厂部考核,方许单独上岗作业。特种岗位作业人员必须参加市安全生产、技术监督部门培训,取得资格证后,方可持证上岗。

   公司组织员工参与各种形式的安全培训活动:2006年9月,26名管理人员参加了荆门市安监局组织的安全管理人员从业资格培训;2007年10月,公司158名特种作业人员参加资格复审;每年停产大修期间,组织开展安全知识讲座,4000多名生产一线工人(含新员工)参加了讲座活动;多次邀请市安全监督管理局等单位为公司举办危化品专业知识培训班,对180多名危险化学品操作人员(涉及到生产、经营、运输储存等环节)进行了重点培训;举办安全知识演讲比赛及特殊工种技能比武大赛,参加东宝区总工会和安监局联合举办的“安康杯”安全演讲活动等。这些活动取得了较好的效果。

   公司根据GB18128—2000《重大危险源辩识》规定,结合危化品危险物性、数量及可能引起的事故结果,对石桥驿生产基地确定了三个重大危险源:S-NPK厂氨站、磷铵厂氨站、S-NPK厂酸库。S-NPK厂氨站同时被列为市、区重点防护对象,实行挂牌监控。

   为防范安全事故的发生,保障人民生命财产安全,公司根据危险源危险特性,在车间、库房等作业场所设置了相应的通风、防原子晒、调温、防火、灭火、泄压、防毒、中和、防雷、防静电、防腐等安全设施,先后投资250多万元配备了2台氨气自动报警装置、10套抽风、排尘设施、2套降温装置、4套正压式自动呼吸器、50套防毒面具、10套防酸面具、157台(套)消防器材、30吨应急石灰及2套隔离防护栏,并指定专人保管,严格按照国家标准和有关规定进行了维护保养。

   2004年,公司对佳源分公司投资500多万元,配备了专用消防泵及消防管网,购置了柴油发电机应急照明,并对自动化仪表及监测系统进行了改造,极大地增强了公司抗重大危化品事故的能力。2006年,再次向佳源分公司投入925万元,用于设备更新改造,以彻底消除存在的重大安全隐患。

   2000年6月,公司成立了化学事故应急救援指挥部,负责公司各类重大化学事故的处理处置,并制定了危化品安全应急预案。指挥部多次邀请市、区消防部门到厂进行消防培训,组织实施演练,极大地提高了干部职工的安全应急能力。

   由于责任明确,管理到位,连续多年,公司安全工作水平不断提高,多次获市、区“安全生产先进单位”荣誉称号。

  第二节 质量上乘畅销全国

   只有高质量的产品,才是企业制胜的法宝。

   2007年,公司成立了省级企业技术研发中心,负责研发新产品,解决综合性技术难题,对各分厂的技术小组进行业务指导,当年就成功申报技术专利8项。

   公司构筑了严密的质量管理网络:即董事会——安环质管部——质检中心——各生产厂质检小组——质检员五个层次;从三个方面着手打造高质量的产品:

   一是采用一流设备工艺。凡新建项目,都要在调研分析报告中,对多个国内外厂家的设备和技术资料进行比较分析,从中选择最具先进性、又具针对性的设备和工艺技术,保证建设项目在关键设备和工艺上在国内同行中处于领先地位。如投资600万元对新建的硫基、尿基复合肥和硫磺制酸项目,配备当今国际最先进的DCS集散控制系统,确保整个工艺流程中各项技术参数点、工艺控制点达标,为稳定质量打下基础。

   二是依靠“三检”(自检、互检、专检)对生产过程实行质量控制。为解决产量与质量的关系,洋丰提出了质量一票否决权,绝不以牺牲质量来换取产量。

   三是把好厂门关。洋丰近百名质管人员、化验人员每天在原材料入口处、半成品存放处、成品存放处、产品发送处忙碌着,对每批进厂的原材料或半成品,严格进行入厂检验,凡不合格者,马上亮“红灯”,严禁擅自入库和使用;对将要出厂的产品,高密度地抽样复查。

   全过程、全方位的质量管理,确保了产品达到或超过国家标准所规定的各项技术指标。与国内同类产品相比,洋丰产品具有三个方面的特点:一是养分含量足,产品性能稳定,肥效显著;二是外观质量佳,颗粒圆润、均匀,不结块;三是产品系列化,能够满足不同作物、不同地域、不同季节对各种养分的需求。

   严格的质量管理换来的是丰硕的成果:老百姓越来越喜欢施用“洋丰”牌肥料,能凭手感分辨出是否洋丰肥;经销商是先付款后提货,货款百分之百结零;“洋丰”商标被认定为“中国驰名商标”;“洋丰”牌过磷酸钙被评为“中国名牌”;“洋丰”牌、“澳特尔”牌系列复合肥被国家质量监督检验检疫总局授予“产品质量免检证书”;多次被全国肥料双交会等组织和部门推荐为“信得过商品”和“春播(秋播)首推肥料”等……

  阅读材料;

  洋丰肥料增产实例

   洋丰肥料给农民朋友们带来的是作物产量的增加,作物品质的改善,农民的收入也大大提高。

   湖北省京山县的晚稻施肥试验示范项目中,27个抽样测产小区平均施用洋丰牌肥料仅55公斤,比平常施肥130公斤减少很多,但平均亩增产110公斤左右,增幅达24%以上。该县钱场镇荆条村的示范户牛金二,种植了一亩示范田,实测晚稻产量612公斤,而邻近习惯施肥的农户亩产为476公斤,差距非常大。

   在山东金乡大蒜对比施肥项目中,该县肖云镇鲍楼村的科技示范户鲍秀刚,种植了2亩示范地,在苗期时就表现出很好的势头,并一直保持到收获季节,实测亩产干蒜1460公斤,比往年增产300公斤以上。

   山东金乡马庙镇刘庄村的刘华春种植了 5 亩示范地,实测够级 5.5cm 以上的蒜头占到 98%, 而 6 cm的蒜头占到85%以上,亩产干蒜1564公斤,比邻近户产量高出350公斤,比往年产量多出了324公斤。他表示,要继续遵照业务员和农化服务专家的建议,科学施肥,争取更大的丰收。

   在黑龙江牡丹江市白安乡丰收村的大豆科技示范中,也取得了比较理想的成果。农民武学河按照我公司的配方施肥后,2005年亩产大豆370公斤,比2004年多出了90公斤的产量。

   在吉林省乾安县安字镇辞字村的玉米施肥示范中,也取了相当大的收获。示范户李刚在2005年按照我公司提供的配方施肥后,2005年实测玉米亩产870公斤,而04年按照传统方法施肥时的产量仅为420公斤,产量翻了近一番。

   调查数据证实,一亩田施用“洋丰”牌复合肥比用其他品牌的肥料至少要增产2%以上。

  第三节 治理三废减排增效

   环保,是可持续发展战略的根本保障。

   多年来,公司一直秉持着“全面治理,优化工艺,长远规划”的环保方针,组建专职环保队伍,加大环保资金投入,加强现场监督管理,有效控制三废污染,并通过余热发电、回收氯化氢气体变成盐酸、红渣外卖造水泥等实现了变废为宝,综合利用,取得了经济年年增、排污总量年年减的可喜局面,达到了“碧水共蓝天一色,环保与经济齐飞”的良好效果。

   公司制定颁布了《环境保护工作条例》,作为指导、检查、考核环保工作的规范性文件,并相继出台了《限期治理制度》、《目标考核制度》、《责任追究制度》、《岗位巡查制度》等,由上至下形成了责任与目标层层分解、层层承包、责任到人、相互监督、齐抓共管、共同促进的环保管理模式和运行机制。对违反制度的员工,不论职务高低,一律严惩。

   公司不断加大环保投入,积极完善环保设施,先后投资1亿多元用于污染治理,使“三废”达标排放。

   废气治理 2003年、2004年,公司共投资600万元,建成两座高120米的尾气排放烟囱,配套建成了废气处理装置18台套;2005年,公司投入巨资实施技改,其中在硫磺制酸厂投入350万元将触媒更换为进口触媒,并更换了四套进口纤维除沫器,有效降低了二氧化硫及酸雾排放量;投资200万元对六条硫基复合肥生产线的尾气洗涤装置由水洗改为酸洗,有效降低了废气污染物排放量及排放浓度。

   公司先后投资3000多万元,建成三套6000千瓦时的余热发电机组,将硫磺制酸过程中产生的大量蒸汽用于发电。2007年利用余热38.01亿千焦,发电10557.6万千瓦时,折合标煤43700吨,基本上满足了石桥驿生产基地用电需求。

   公司复合肥厂在生产过程中产生的氯化氢气体全部得到吸收变成盐酸,每年产生盐酸约25万吨,产生的经济效益达5千万元,降低了原辅料的消耗,保护了环境,增强了产品的市场竞争力。

   废水治理 公司投资500多万元修建了四座污水循环池,四套废水处理设施,并对各分厂的水系管网进行重新改造,实行清污分流,除清水外排外,所有工艺废水全部汇入循环水池,经沉淀后循环使用,年循环水量达280万吨。三套磷酸装置经改造后,工艺补充水全部使用循环水池的废水,年消耗废水量近80万吨,极大改善了循环水的水质,解决了水平衡问题。

   2004年,公司对外排水系进行综合整治,将所有外排水集中到一个排污口排放,并在市环保局的指导下,安装了自动在线监测仪,对公司外排水进行连续跟踪监测。目前,该套装置运行效果良好。监测数据表明,公司外排水达标排放。

   2006年,公司投资300多万元,组织工程技术人员进行技术改造,配套建成了7套玻璃钢冷却塔装置,将工艺设备间接冷却水全部冷却后,循环使用,年循环量达1200万吨,极大降低了水资源消耗。在处理循环水温过高导致管道结垢及浓度过高导致腐蚀加剧等技术难题时,公司并未沿用传统的做法,即增加清水补充量、加大外排水量来降温,而是通过在循环水里添加缓蚀疏松剂来解决,尽管生产成本因此而上涨,但减少了水资源消耗,物有所值,被全面推广使用。

   废渣治理 2005年,公司与山东泰安建材公司合作,建成了湖北省第一条利用固体废物——磷石膏生产石膏板生产线,年利用磷石膏产量达20万吨,既减少了固废处置堆存量,又减少了石膏资源的消耗量。

   2005年,公司在宜昌投资3000万元建成亚洲最长的磷石膏湿排输送管道;2008年在石桥驿投资1000万元建成磷石膏湿排输送管道,杜绝了废渣运输过程中产生的污染问题。

   公司硫酸厂在生产过程中产生的红渣全部由葛洲坝水泥厂用于制造水泥,实现了循环使用,产生了巨大的经济效益。

   2007年,公司顺利通过ISO14001环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证。

  阅读材料:

  杨才学董事长论安全、质量、环保

  要抓好三个要企业命的事:安全、质量和环保。要持之以恒,常抓不懈。

  安全、质量和环保是我们生产系统各项工作的重中之重,绝不能掉以轻心。

  安全无小事,丝毫马虎不得。两个合成氨厂,硫基复合肥厂、新洋丰公司的氨罐,以及硫酸、盐酸等,要有专人负责,责任明确,要编制严格的流程,要制订紧急预案,要组织员工进行演习,千万不能出现安全问题。

  我们一定要通过多种形式进行宣传,要想方设法把职工的观点固化,使每个职工都能时刻认识到对安全、环保、质量不能马虎,否则就要出问题。

  要研究解决环保与成本、质量与产量、产量与成本的矛盾。如何让三者成为矛盾的统一体而非对立体?一是解决设备老化落后的问题,二是从配方配料上着手研究,三是提高员工操作技能。

  节能减排是国家的战略方针,也是企业延长生命的必由之路,这不仅是当前,而且是今后相当长一段时间内的重头工作。洋丰作为业内排头兵,作为一个负责任的企业,要先治先堵,走在其他同行的前列。

  抓安全、环保、质量,是在抓今天;抓队伍建设、素质提高,是在抓明天、抓未来。我们要目光长远,不要短视,不要只顾今天不顾明天。

  第四节 人才工作成就斐然

   人,是企业一切活动的主体;人才,是决定企业成败的决定性因素。近年来,公司在吸引人才、使用人才、留住人才等方面进行了一系列的探索,取得了显著成效。

   2006年,集团结合企业实际,开始实施“精英工程”,计划用三年时间,选拔300名人才精英,其中综合管理精英50名,物流营销精英100名,生产技术精英150名。每类精英划分为一、二、三级,每月分别给予600元、400元和200元的津贴,每年给予3000元、2000元和1000元的住房补贴,每三年享受一次5000元到2000元不等的公费旅游。截止2008年,评出280名人才精英。

   公司提高了本科生和研究生的工资待遇。本科生由原来的岗位工资统一调整到基本工资1200元,另加500元学历津贴;为鼓励本科生到生产一线工作,另给予200元一线津贴,使本科生工资水平有了大幅提高。对研究生给予2500元基本工资,600元的学历津贴。

   对引进的部分专业技术人才,根据其能力分别聘为主任工程师和副主任工程师,其工资待遇和职务津贴享受到中层干部的待遇标准。

   为了解决各类人才的后顾之忧,让他们安心工作,集团在其配偶或子女工作方面给予优先照顾,还计划在荆门城区修建配套设施齐全的住宅小区,以成本价出售给精英人才,并免费供应水、电、气等。

   为了加快人才的培养引进步伐,集团除常年面向社会公开招聘各类人才,还与对口高等院校进行合作,将人才引进工作前移到高等院校和在校大学生中。

   公司在武汉工程大学(原武汉化工学院)实施“定向就业奖学金”活动,根据用人计划,从该校相关专业在读的二、三年级本科生中选拔中等以上的学生,由集团出资对每生每年给予3500元的奖学金资助,学生毕业后直接到集团工作。2007年3月首次实施了选拔工作,有5名化工工艺和选矿专业的大学生与集团签订了合同,并获得了集团颁发的奖学金。

   公司与武汉工交高等职业学院签订订单培养协议,从该校2005级的化工专科生中,选拔40名左右的学生,组建洋丰化工班,根据洋丰专业培养需要开设相应课程,毕业后到洋丰工作。

   公司依托荆门市高级技工学校,将在三年内,完成对修理工、电工、操作工等工种的职业技能轮训,并开展职业技能评定工作,拉开初级工、中级工、高级工的档次,逐步形成洋丰员工的职业技能梯次结构。

   截止到2008年10月,公司具有大专及以上学历人员479人,占集团5000名员工的11.7%,其中本科以上学历90人,占2.2%。洋丰已初步形成一支结构合理、业务精湛的人才队伍。

   公司的人才工作成绩突出,受到上级人事部门表彰,被授予“企业人才开发示范基地”荣誉称号。

  阅读材料:

  新洋丰农民工当副厂长

  据《湖北日报》2007年8月17日消息 14日,湖北新洋丰肥业有限公司尿基复合肥厂农民工出身的副厂长刘万胜在抽查产品质量(上图)。目前,该公司已从被安置的700余名被征地农民中,提拔了8名副厂长和18名车间主任。

   为了迅速把农民工培养成合格的产业工人,公司除了进行岗前培训以外,还挑选了一批文化程度较高、综合素质较好的农民工,与公司指定的中层以上干部结对帮教。通过培养,一批农民工成了企业的生产骨干。

  第五节 回报社会真情奉献

   滴水之恩,当以涌泉相报。

   洋丰在加速发展的同时,也做出了十分突出的社会贡献。全国有近2亿农民使用洋丰肥料,获得了好收成,近3万个代理商经销洋丰肥料,获得了好效益;2007年上缴税收近2亿元;提供5000个工作岗位,有效缓解社会劳动力富余的问题;每年工资支出超过一亿元,普通职工年收入过万元,部分高收入职工年收入达10多万;极大带动了周边运输业和其他相关产业的发展,经济拉动效应非常可观。

   公司关心青少年学生的成长,向家乡小学、中学多次捐资,在石桥驿中学设立奖学金,对中考成绩优异的学生进行奖励;设立东宝中学洋丰奖学金,每年捐资5万元,对该校考上大学的贫寒学子和在各类国家级竞赛中获奖的优秀学生进行奖励。

   公司十分关心残疾人事业,吸纳80多名残疾人就业,每年向残疾人捐款10万元,被市残联授予“扶残助残先进单位”;支持老年体育工作,2007年捐资3万元举办湖北省首届“洋丰杯”太极拳剑比赛等。

   公司热心公益文化事业,2007年5月向第八届中国艺术节荆门组委会一次性捐赠1080万元,为八艺节的圆满成功奉献了自己的力量。

   在自然灾难面前,公司更是发扬了“一方有难,八方支援”的精神。1998年抗洪斗争、2005年辛集龙卷风灾害、2008年的雪灾和汶川大地震中,洋丰公司和洋丰人积极捐款捐物,帮助灾区和灾民度过难关。

   2008年,在公司工会的组织下,全体职工自愿捐款,设立了洋丰爱心基金,对需要帮助的职工给予援助。这是我市企业中的第一个爱心基金。

  阅读材料:

  湖北洋丰集团捐赠1080万元

   《湖北日报》讯 企业发展了不忘回报社会,物质水平提高了还想丰富精神生活。2007年5月30日,湖北洋丰股份有限公司向第八届中国艺术节荆门分会场组委会捐赠人民币1080万元。这是截止目前八艺节收到的最大一笔捐款。

   5月30日上午,湖北洋丰股份有限公司董事长、总经理杨才学代表4000名员工向八艺节荆门分会场组委会捐赠人民币1080万元。荆门市委常委、常务副市长李乐成,市委常委、宣传部长刘天忠等领导出席捐赠仪式。

   洋丰公司代表在捐赠仪式上发言表示,湖北洋丰股份有限公司从20多年前的一家濒临倒闭的乡办小磷肥厂,迅速成长为全国化肥企业16强、省重点工业企业和荆门市属工业企业龙头,离不开各级党委、政府和各界朋友的大力支持,因此常怀有感恩之情和回报之心。洋丰在提供优质肥料帮助广大农民增产增收的同时,更想为丰富人民的精神生活、提高人民的文化素质作出贡献,恰值八艺节在湖北和荆门举办之际,经董事会一致同意,特捐赠此笔巨款,为八艺节的成功举办增光添彩。

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